面對各種變動情況,一個好的領導人要如何才能塑造「一切都在掌控中」的形象?史丹福大學教授薩頓(Robert Sutton)最近在他的新著「好老闆,壞老闆」(Good Boss, Bad Boss)一書中指出,領導人可以採取以下四種做法:
1.表現出信心十足,即便你毫無把握
有人問英特爾公司前CEO葛洛夫(Andy Grove),領導人如何才能表現得信心滿滿,儘管內心疑慮重重。他回答:「投資決策、人事決策,或者優先任務的確認,不能等到形勢完全明朗才進行。你必須在不得不做出決策時,當機立斷。」
葛洛夫指出,高階主管必須採用「在真正做到之前,先要假裝能做到」的策略。這一部分是自律,還有一部分是欺騙。然後,欺騙會變成現實。「在這個意義上,正是欺騙在為你自己加油鼓勵,讓你以更樂觀的態度看待事物,而不是一開始就情緒低落。但過了一段時間後,如果你表現出信心十足的樣子,你真的就會變得更加自信了。」
研究顯示,行為會產生信念。為了鼓舞部屬的士氣,滿懷信心尤為重要,因為就像所有其他情緒一樣,信心也具有傳染性,尤其是當這種信心來自領導人時。
2.切勿優柔寡斷
猶猶豫豫、拖拖拉拉和嘮嘮叨叨,是一個糟糕老闆的典型標記。最好的老闆都知道,處理事情乾脆利落和表面看來迅速的決策,會支持他們掌控大局的形象。知名導演豪瑟(Frank Hauser)曾經說過:「你有三種武器:『是』、『不是』,和『我不知道』。使用這三個武器,不要優柔寡斷。事後,你隨時可以改變主意,沒人會在意這一點。他們真正在意的是,你優柔寡斷時那令人坐立不安的兩分鐘。」
文章出自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/101005/67/2eej3.html?type=new
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