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〔自由時報記者王憶紅／台北報導〕根據外電指出，宏達電HTC的4G手機Thunderbolt是美國電信公司Verizon在三月銷售最好的手機，甚至超過蘋果iPhone 4。在宏碁（acer）被蘋果打到更換執行長的此時，宏達電賣贏蘋果的消息，也更證明蘋果並非不能打敗，若是方法策略成功，台灣企業還是可以在國際品牌市場上闖出一片天。

如今台灣雙Ａ﹙宏碁、華碩﹚苦戰蘋果之際，HTC成功的經驗正可提供應戰蘋果的參考範例。

不斷創新 屹立國際舞台

宏達電在智慧型手機的品牌知名度，一步一步的逼近全球消費終端產品大���蘋果，除了憑藉機海戰術外，也是宏達電執行長周永明口中一直不斷重複的innovation（創新）。

innovation是一個很抽象的名詞，可是宏達電推出全球首款彩色掌上型電腦、全球首款微軟3G PDA Phone、全球首款觸控式螢幕體驗智慧型手機、全球首款Android手機、全球首款GSM/WiMAX手機、全球首款4G Android手機等，日前也推出全球首款裸視3D手機，就可以知道宏達電是用心在執行innovation。

以去年以來最夯的平板電腦而言，宏達電才要在今年第二季推出首款平板電腦Flyer。周永明就說過，市場推出平板電腦的有ｎ家，宏達電若再推出平板電腦也只是第n+1家，所以宏達電一定要innovation，來區隔市場。因此，HTC Flyer配有Scribe技術，消費者在平板電腦上做完筆記後，可以直接傳送出去，也具有影片下載服務軟體HTC Watch，以及整合OnLive的雲端遊戲服務，可說是軟體性相當強大，有別於其他公司是硬體堆疊出來的產品。

宏達電的品牌之路，可說走了十二年的創新才有今日的地位。事實上，台灣因內需市場較小，要推出自有品牌，且要在全球達到一定的市佔率，一定要走出去，而宏達電則可說在歐洲市場奠定基礎後，在美國市場衝上市佔率。

失去摩托羅拉 明基失策

不過，國內自有品牌「走出去」策略，若未經深思熟慮的考量，也可能徒勞無功，甚至回過頭傷到本，明基BenQ就是最明顯的案例。

手機代工起家的明基，在建立自有品牌後，失去了摩托羅拉大客戶，營收下滑，使得明基二○○五年宣布併購德商西門子手機部門，希望藉由西門子手機的知名度，打響全球能見度，不過，在宣布併購滿一年的前一週的二○○六年九月，則宣布不再投資，並考慮聲請無力清償保護，讓台灣品牌的全球知名度曇花一現。

明基的案例也顯示出以代工見長的國內企業，要建立自有品牌難度相對較高，主要因為會與客戶的品牌起衝突，喪失訂單。

但也有部分零組件的廠商也可以在產品上打上自家公司的品牌，以建立品牌知名度，就像英特爾的CPU是內裝在電腦內，但消費者卻知道「Intel inside」，例如，以KVM（多電腦切換器）聞名的宏正科技ATEM，宏正就曾指出，之前在幫客戶代工時，會在部分零組件打上宏正的Mark，在市場建立知名度後，許多消費者是看到產品內部的宏正Mark，才會買產品，奠定基礎後，才走上自有品牌之路。

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